8M: Una reivindicación necesaria

Lleva en la empresa 11 años. En contacto permanente con todos los trabajadores y trabajadoras de Bueno Hermanos. Susana es una compañera paciente, generosa y un apoyo constante para todos los que a diario la rodean. Estas son sus impresiones sobre la actualidad del 8M y los valores que se transmiten desde este movimiento en la empresa:

¿Cómo valoras el reconocimiento del papel de la mujer dentro de nuestra empresa?

En los últimos años se está consolidando la llegada de la mujer en puestos de dirección. Como ejemplos dentro de nuestra empresa, el Consejo de Administración está representado en su mayoría por mujeres y en el Comité de Dirección hay equidad de género.

A lo largo de tu trayectoria laboral, ¿Has encontrado alguna barrera por el hecho de ser mujer?

En mi carrera profesional he trabajado sobre todo con mujeres, por lo que no he tenido apenas este tipo de barreras. Por el contrario, si conozco casos muy cercanos con grandes dificultades para aspirar a promociones internas. Estas trabas lo que ocasionan, son una fuga de talento femenino dentro de las organizaciones.

Desde la dirección de personas ¿Cómo crees que se debe aplicar la diversidad de género en los equipos y qué resultados destacarías como consecuencia de esta práctica?

La importancia de promover la diversidad de género va mucho más allá de cumplir con los términos establecidos en una legislación. Es un deber social por el que estamos luchando, integrándolo como parte del éxito de nuestra empresa.

Como resultados destacaría que los equipos mixtos, sin duda, aportan más valor en la toma de decisiones. Resulta enriquecedor para todos fomentar la colaboración y trabajo en equipo, basado en la visión complementaria y sinérgica de hombres y mujeres.

¿Crees que a la hora de contratar mujeres aún existen ofertas que tienen mayor exigencia y en las que se cuestiona más la capacidad, por el hecho de ser mujer?

En la mayoría de los casos, estas exigencias vienen marcadas por estilos de dirección obsoletos y rígidos que valoran el presencialismo y dificultan la conciliación.

¿Cómo consideras que han evolucionado en los últimos 20 años las medidas adoptadas en la empresa en relación con la conciliación laboral/familiar?

Durante los últimos años hemos implantado horarios adaptados a la situación familiar de las personas. También nos hemos preparado para el Teletrabajo ya que en ocasiones es necesario para la conciliación.

Estos avances suponen una palanca para el cambio organizativo y una constatación de que nuestra empresa supera con éxito las pruebas que se le van presentando por el camino.

Con una visión retrospectiva, ¿Cuáles crees que son los avances más importantes que se han logrado en los últimos años para la inclusión y equiparación de mujeres en nuestro entorno laboral?

En los últimos años, las políticas de impulso del talento femenino y de la paridad han permitido que las mujeres estén hoy representadas en los Equipos Directivos de las empresas.

Nuestra cultura de hoy en día ha cambiado a base de reivindicación, tesón y trabajo, pero convivimos con ciertas desigualdades por las que tenemos que seguir avanzando.

Mensaje o reivindicación

"Debemos trabajar de la mano, hombres y mujeres, para repensar las estructuras empresariales, la legislación, los valores y los roles familiares, y cómo encajar las distintas prioridades en una vida donde todas las personas ganen".

Lleva en la empresa 10 años. Una trabajadora gentil que abandera el esfuerzo y la perseverancia, cualidades a las que suma el constante apoyo a sus compañeras. Hoy se une a la reflexión sobre los valores del movimiento feminista y esto es lo que nos ha contado:

¿Cómo valoras el reconocimiento del papel de la mujer dentro de nuestra empresa?

Siempre he sentido reconocida la valía de la mujer en esta empresa, donde tiene acceso a los mismos puestos que el hombre, se la escucha y promociona igual que a él. La prueba de ello es que un alto porcentaje de mujeres ocupan cargos directivos en esta organización, a la vez que hay una importante presencia de la mujer.

Por lo que creo suficientemente reconocido y asentado el valor de la mujer en Bueno Hermanos, donde yo misma he podido desarrollarme profesionalmente sin ningún tipo de traba por ser mujer.

A lo largo de tu trayectoria laboral, ¿Has encontrado alguna barrera por el hecho de ser mujer?

No en esta empresa, pero por desgracia sí que me he encontrado con piedras en el camino por el hecho de ser mujer y madre. Lo cual en ningún momento me desmotivó para seguir adelante y luchar por mis objetivos.

"Creo que todavía quedan barreras que superar, ya que a veces para poder alcanzar una meta profesional tienes que decidir o renunciar a aspectos de tu vida personal, que en realidad no deberían influir. En ocasiones, esto puede privar a las mujeres de aprovechar oportunidades para realizarse o ascender laboralmente".

¿Consideras que un aspecto social, como es la diversidad de género dentro de una organización, puede tener repercusión sobre los resultados de un negocio a nivel económico?

Apoyar la diversidad de género en la empresa significa también aceptar diferentes opiniones y puntos de vista, planteándolos de una forma seria y profesional vengan de quien vengan. Resulta enriquecedor en todos los aspectos de la empresa. Poder plantear diferentes formas de liderar, de afrontar los problemas, de proponer soluciones, sin reparar en si es propuesto por un hombre o por una mujer, en mi opinión, afecta sin duda de manera positiva al resultado de la empresa.

El sector financiero, como hacía referencia Ana Botín (Banco Santander) en una entrevista el pasado año, ha podido parecer tradicionalmente “un mundo muy de hombres”, ¿Cómo crees que se encuentran hoy en día este tipo de barreras sectoriales?

Estoy totalmente de acuerdo en que tradicionalmente era un mundo de hombres, pero estamos avanzado en este aspecto. En estos años como directora financiera he compartido reuniones, proyectos y cursos de formación codeándome con muchas mujeres, aunque reconozco que hay un porcentaje superior de hombres.

"Cada vez son más las mujeres que se forman en estudios superiores, que son emprendedoras y que forman parte de los órganos directivos de las empresas. Esto implica una mayor aceptación de la igualdad de género en este campo y de reconocimiento en el liderazgo de la mujer".

¿Cuáles son los avances sociales relacionados con el feminismo que te parecen más asentados en la empresa hoy en día? ¿En cuales consideras que existe un mayor recorrido para progresar?

El plan de igualdad se está incorporando en la agenda de las empresas en este momento. Hay muchos avances en temas de conciliación familiar, adecuando las jornadas y los derechos que se tienen, y también en reducir la brecha de género, dando igualdad de oportunidades a un hombre y a una mujer para acceder al mismo puesto.

"Hay mucho recorrido que hacer, porque en este momento está desarrollándose, no solo se trata de identificar las barreras que tiene la mujer en la empresa y crear planes que traten de evitar las desigualdades, sino que realmente hay que llevarlo a la práctica, eliminar esas trabas para que puedan desarrollar su pleno potencial de una manera real y efectiva".